作为一名管理者，一碗水端平是最基本也是最根本的原则，更是员工们想要的：公平、公开、公正。管理者对待员工须做到一碗水端平，对事不对人。而营业员作为基层的管理者，直接与一线送气工人接触，一言一行都影响着他们，更应以身作则来教育他们、引导他们。同时，还要做到一事同仁，不能因为谁是你的老乡或朋友就包庇他，容忍他！对有损公司利益或名誉的人和事，要严肃处理，对好的事则应给予表扬与鼓励！

作为一个企业，特别是销售服务企业，没有业绩，哪来效益，没有效益，哪来薪酬与福利？作为一名营业员主管，时刻应以业绩论英雄，用数字说话的真理来鞭策自己。今年，公司推行营业员主管负责制，同时，实行新的业绩和薪资挂钩工资方案，这不仅利于企业参与市场竞争，也利于企业的发展，更是让能者多劳，劳者多得，得到了充分体现，提高了员工的工作积极性，可以让员工的才能有更大的发展空间，最大限度的创造出企业和个人效益。新的工资考核方案是企业以人为本，代表的是绝大多数人的利益，是企业和员工、社会多赢的具体体现。作为基层的营业员，我们感觉有压力更有动力，因为业绩上去了，工资福利就多了，有付出就有收获，有耕耘就有收获！

新的工资考核方案给了我们更大的动力，我要告诉大家：只有提升了业绩，我们的工资及各项福利也会相应提高。为公司、自己谋取更大的利益，我们都应该努力奋斗，勤学习，提高服务与业务水平。一起行动起来，争取今年创业绩新高。